制造业
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三地工厂共用一套排产与报工口径
原有三套表格各自统计，月度汇总需要人工核对两天。实施后按同一套工单编号流转，报工数据由车间终端直接提交，管理端当天可见。
6周上线周期
420个开通账号
38张配置报表
案例证据：万博官方网站项目交付的过程与结果
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四个行业的交付记录，写清了做了什么、用了多久
下面每张记录卡对应一个真实交付批次，包含上线周期、账号规模与报表数量三项可核对的数据。点击可查看该批次的实施说明与验收方式。
连锁零售
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门店日报从人工汇总改为自动生成
168 家门店的日销售与库存数据此前由区域督导逐店收集。接入后门店在闭店前提交，总部次日 8 点前收到按区域、按品类拆分的日报。
168家覆盖门店
4周上线周期
9类标准报表
专业服务
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客户在门户内自行查看进度与对账
咨询与审计类业务的进度沟通原来靠邮件往来。门户上线后客户用专属账号登录，可查看服务节点、待办清单与月度对账明细，减少了重复问询。
260家客户账号
5周上线周期
72%问询减少
集团总部
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一次梳理清楚 12 个系统的账号归属
总部与下属单位的人员流动频繁，账号长期存在重复与遗留。项目按岗位重新定义权限组，导入花名册后自动匹配，离职人员的账号在同步时关闭。
12个接入系统
1,850个清理账号
8周上线周期
累计数据
截至最近一次统计的交付情况
数据来自各项目验收单与运维记录，每次季度复盘后更新，口径保持一致。
186个
已完成验收的交付批次
14类
覆盖的行业与业务类型
5.6周
从启动到上线的平均周期
97%
首次验收即通过的比例
需求清单当场确认，验收时按清单逐条打勾，没有一个环节说不清楚。
交付节奏
一个批次通常这样推进
四个阶段都有对应产出物，客户可在每个节点确认后再进入下一步。
01
需求确认
用一次两小时的会议把业务流程、参与角色与数据结构过一遍，会后三个工作日内给出范围清单与排期。
02
环境搭建
开通独立环境，按确认稿配置权限组、表单与看板，客户在此期间可随时登录查看进度。
03
数据迁移
先取一个月的历史数据做试迁移，核对条数与金额无误后再处理全量，迁移过程不影响原有系统使用。
04
验收与交接
按范围清单逐条验证，同时完成管理员培训与文档交付，验收单双方签字后进入运维期。
可索取的材料
关于一个项目，我们能提供的具体文件
涉及客户内部信息的部分会做脱敏处理，其余内容保持原样。
实施范围清单
列明本次交付包含的模块、角色、表单与报表数量，以及明确不包含的部分。
上线节点表
每个阶段的开始与结束时间、负责方与交付物，与实际执行记录对照。
验收结论摘要
逐条对应范围清单的验收结果，含遗留项与处理安排。
运维期记录
上线后的问题工单、响应时长与处理结果，可按季度汇总提供。
常见问题
在翻阅案例时经常被问到的事
01 案例资料可以提供到什么程度？
可以提供脱敏后的范围清单、节点表与验收结论摘要。客户的系统截图、人员名单与真实业务数据不在提供范围内，如需了解具体做法，可安排与实施负责人的线上沟通。
02 数据迁移会不会影响现有业务运行？
迁移在只读状态下分批进行，先做试迁移核对条数与金额，再处理全量。整个过程客户原有系统照常使用，切换时间点会提前与业务方约定在非高峰时段。
03 一个项目一般需要多久？
从现有记录看，标准范围的交付多在四到六周之间；涉及多系统账号治理或跨地域工厂的批次会到八周左右。具体排期在需求确认会后随范围清单一并给出。
04 验收标准是怎么约定的？
验收标准直接取自需求确认会形成的范围清单，每个条目写明判断依据。验收时双方按条目逐项确认，未通过的部分记入遗留项并约定处理时间。
05 上线之后想增加模块怎么办？
按新增批次处理，沿用原有权限体系与数据结构，不需要重新搭建环境。老客户新增模块的排期会优先于新项目启动，具体时间由实施负责人确认。